南宫NG28(中国)

10月18日的深圳，没有想象中的闷热，空气中透着一丝丝凉意，像从大连和无锡来的我们的心情一样，紧张中透着期盼。为期两天的第二届人力资源峰会正式开始。

第一站为深圳公司，深圳公司作为集团来到内地开展的第一站，已有32年历史，在老员工留任、员工技能培训提升、人员管理方面做的尤为突出，数十年如一日的坚持，造就了一批忠于公司的“南宫NG28(中国)人”，在近十年人力管理中，沉淀了许多值得其他基地学习和深思的地方。

会议中黄副总裁第一时间对集团五十周年庆的工作进行了具体的布署，并组织四地对现有人力资源工作进行分享，就企业文化建设、人才梯队培养计划、人才分类等具体话题进行了深入激烈的讨论。

企业文化是公司的灵魂，抓好企业文化建设是有助于公司开展的不竭动力。自公司创立以来，公司秉持以人为本，注重企业文化建设，重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，涌现出一批对集团企业文化建设起关键作用的人员。在2020年集团创建50周年之际，经领导决定，在深圳南宫NG28(中国)、无锡南宫NG28(中国)、大连南宫NG28(中国)、广东南宫NG28(中国)四个基地评选出七名为南宫NG28(中国)集团企业文化作出突出贡献的优秀员工，授予他们“企业文化优秀人员”称号，并为他们颁发荣誉证书及奖金，以感谢他们对南宫NG28(中国)企业文化的付出。

在东莞和大连基地分享人才梯队建设工作时，黄副总裁提到2020年集团创建50周年，更要回顾、贯彻和落实吴健宏总裁提出的从“生产自动化，管理系统化”迈向“生产自动化，管理系统化，精益生产，绩效考核”；从“弘扬南宫NG28(中国)文化，提升南宫NG28(中国)实力”，到“打造南宫NG28(中国)黄金十年”，再至“夯实南宫NG28(中国)平台、铸就南宫NG28(中国)品牌”的战略经营理念。未来更要打造百年企业，人才自然是第一资源，我们要从过去被动地依据工作岗位需要招聘人才，转变成主动地依据企业战略开展选拔人才；从出现缺口再来应急招聘的低层次人才运作，向重视内部选拔关键人才、外部引进储备型人才的管理型人力资源转变；从满足企业当前生产经营需要，向满足企业获取未来竞争优势的高度培养人才转变。

确实如此，在互联网大数据、经济深度整合的时代，需要将企业战略与人力资源紧密连接在一起，我们人力资源从业者要眼界开阔，脚踏实地，在做专、做精、做强上下功夫，更好的为公司战略实行配套服务。会中，东莞公司对人才盘点、大连公司对人才梯队建设方面进行了主题分享，并对人才盘点的作用、路径以及实施工具，组织全力的健康诊断进行了具体分析，为各地HR在人才培养及梯队建设上给予了实用可行的操作办法。

第二站为东莞公司东莞公司人力资源林经理接待了本次参会人员一行，并带领我们参观了车间及各子公司。虽然是周六，但整个厂区及车间还是给人带来干净清新的感觉，就连抛光车间也能做到恒温，一尘不染。在每个工站都能看到现场管理人员在指导员工忙碌地工作，整体感觉东莞公司现场管理非常“有序”。随后大家在会议室进行研讨，大连公司付总助对研磨工艺提出了宝贵的建议。

华为创始人任正非说过：什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。但人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。任正非是一位罕见的人性激励大师，他在华为建立了一套基于人性的多元化的激励机制，凝聚了19万知识型员工，创造了中国乃至世界的奇迹。南宫NG28(中国)也一样只有全力投入识别、选拔和培养未来人才，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。

两天的峰会很短暂，但大家都抓住短暂的时间，围绕公司开展、紧扣人才的热点痛点，各抒已见，在全面分析人力资源新思路的同时，也为各基地人力资源工作改善给予了基础和方向。衷心感谢深圳公司对本次峰会的策划及组织，期待下届峰会的到来。

获“企业文化优秀人员”称号的员工有：

深圳南宫NG28(中国) 何艳芳、深圳南宫NG28(中国)黄见明、无锡南宫NG28(中国) 陈伟军、无锡南宫NG28(中国) 潘 婷、大连南宫NG28(中国) 李麟璐、广东南宫NG28(中国) 李贵淼、广东南宫NG28(中国) 黄明莉